Председатель наблюдательного совета Polpharma Group Ежи Старак рассказывает о дорожной карте компании в Казахстане и будущем экспорте в ЕС.
За 12 лет комплексных инвестиций в местную фармацевтическую промышленность Polpharma Group превратила Казахстан в промышленный центр Центральной Азии, сделав завод SANTO в Шымкенте известным нарицательным.
Накануне Астанинского международного форума (AIF) QazMonitor провел интервью с председателем наблюдательного совета Polpharma Group Ежи Стараком, в котором рассказал о планах компании, локализации производства в Казахстане и о том, как SANTO станет первым заводом в СНГ для начала экспорта фармацевтической продукции в Европейский Союз.
Polpharma Group более десяти лет комплексно инвестирует в фармацевтическую отрасль Казахстана. О каком объеме средств идет речь? Какие достижения?
С 2011 года Polpharma Group инвестировала в SANTO около $108 млн, а к 2026 году эта цифра достигнет $130 млн. Локализация фармацевтического производства в Шымкенте – это весомый вклад в ВВП страны, и, конечно же, наша компания является крупный налогоплательщик в фарминдустрии. Можно с уверенностью сказать, что Казахстан стал фармацевтическим промышленным центром Центральной Азии.
Ежегодно завод SANTO в Шымкенте может выпускать 1,2 миллиарда таблеток, 300 миллионов ампул и флаконов, не говоря уже об антибиотиках и сиропах. По своим производственным мощностям мы уже стали лидером в регионе и экспортируем в соседние страны.
Я также хотел бы подчеркнуть, что инвестиции в человеческий капитал имеют большое значение для нашей компании. Когда мы начали работать в Шымкенте, 25 сотрудников Polpharma Group обучали местных казахстанских специалистов современным технологиям производства и соблюдению лучших отраслевых стандартов. Сегодня в Polpharma Group работает более 1300 очень талантливых людей в Казахстане.
Не могли бы вы рассказать нам о вашей последней встрече с президентом Токаевым?
Мы обсудили возможности SANTO как члена Polpharma Group для дальнейшего наращивания потенциала отечественной фарминдустрии и активизации цифровой трансформации. Президент Токаев особо подчеркнул, что локализация производства имеет решающее значение для национальной наркобезопасности и что производство должно быть полностью локализовано.
Есть много идей так называемой «фейковой локализации» — когда какая-то компания просто делает упаковку конечного продукта и отправляет его в аптеки. Это, конечно, совсем не локализация.
Polpharma Group, в свою очередь, будет создавать продукцию с нуля в полном соответствии с казахстанскими сертификатами производства и реализовывать все этапы производства на месте.
Какие меры можно предпринять для скорейшего достижения этой цели?
Внедрение процедур ускоренного регулирования для соблюдения формальных требований может ускорить этот процесс.
Еще одним действенным способом поддержки отечественной фармацевтической отрасли могло бы стать создание Комитета по отечественной фармацевтической промышленности – межведомственного органа, координирующего свою работу с Минздравом, Минпроминдустрии и Минфином. Этот комитет обеспечит эффективную работу над наиболее прагматичными решениями для поддержки быстрого развития отрасли.
Какие преимущества даст нашей стране локализация фарминдустрии?
Иметь собственную отечественную, стабильную и хорошо функционирующую фармацевтическую промышленность – бесценный актив для любой страны. Он не только обеспечивает самодостаточное снабжение лекарствами во всех ситуациях без перебоев, но и значительно улучшает торговый баланс, вносит вклад в национальный бюджет и стимулирует экономику в целом.
Пандемия продемонстрировала важность безопасности фармацевтических препаратов: поскольку страны закрыли границы, многие из них приостановили экспорт лекарств, сосредоточившись, скорее, на удовлетворении спроса на местном рынке. Никто на самом деле не знает, может ли произойти следующая пандемия и когда, но фармацевтическая безопасность так же важна, как продовольственная или энергетическая безопасность.
С точки зрения экономической выгоды локализация производства вносит большой вклад в рост ВВП. Например, локализованная фармацевтическая промышленность в Польше, включая экспортную продукцию, в значительной степени влияет на торговый баланс. Почти 1,4% ВВП Польши приходится на налоги, поступающие от промышленности.
Говоря об экспорте, компания планирует подать заявку на получение сертификата надлежащей производственной практики Европейского Союза (GMP). Позволит ли этот документ экспортировать казахстанскую фармацевтическую продукцию в страны ЕС?
Европейский сертификат GMP позволит нам экспортировать в ЕС, а его требования очень строги с точки зрения контроля качества и НИОКР, особенно когда речь идет о создании стерильных продуктов. GMP ЕС требует соблюдения около 1500 процедур.
Этот сертификат открывает еще больше возможностей. В принципе, когда у вас европейский GMP, вам не нужно получать дополнительные сертификаты, скажем, для стран Персидского залива, так как эти страны признают документ.
Когда вы планируете получить сертификат GMP ЕС?
В настоящее время SANTO проводит полную модернизацию своей лаборатории обеспечения качества, а также строится новая научно-исследовательская лаборатория — 4000 квадратных метров современного оборудования. Эти высокотехнологичные ресурсы дают нам уверенность в соответствии SANTO европейским стандартам.
Инспекция на месте уже запрошена, и мы ожидаем получить сертификат в 2024 году, что сделает SANTO первым фармацевтическим заводом в Центральной Азии, получившим европейский сертификат GMP.
В 2013 году компания запустила академическую программу. Не могли бы вы рассказать об этом подробнее?
Наша академическая программа предусматривает подготовку преподавателей университетов, и каждый год 300 студентов извлекают пользу из изучения технической стороны фармацевтической промышленности, а не только медицинского аспекта. Мы тесно сотрудничаем с Южно-Казахстанской медицинской академией (ЮКМА), Медицинским университетом Астана, Школой медицины Назарбаев Университета, Казахским национальным медицинским университетом им. Асфендиярова.
Наша компания также работает с техническими колледжами, так как у нас дефицит технических кадров в Казахстане. Для них это прекрасная возможность увидеть, как работает оборудование в сочетании с программным обеспечением, на котором работают эти машины.
Какие долгосрочные цели Polpharma Group ставит перед собой в Центральной Азии?
Имея в портфеле всей Polpharma Group 840 лекарственных средств, мы надеемся, что сможем осуществить технический перевод лекарственных средств на производственную площадку «САНТО» в Шымкенте и производить более эффективные, безопасные и качественные лекарственные средства для Казахстана и Средней Азии, тем самым обеспечивая национальную безопасность региона и обеспечение пациентов современными средствами от различных заболеваний.
Через несколько лет мы можем удвоить наше присутствие и удвоить наш вклад в национальную экономику.
