В нашей бытности каждый в то или иное время подводит какие-то промежуточные итоги своей деятельности, строит планы на будущее и ставит перед собой новые задачи. Этот процесс всегда
очень важный и в чем-то определяющий для каждого. Если говорить о стратегии развития предприятия, то взгляд в прошлое, переоценка того, что было сделано, логические выводы и усовершенствование технологии с одновременным вводом новых функций в производство, уменьшение затрат и повышение общей эффективности оборудования – это решения, требующие постоянного внимания. Деятельность фармацевтических предприятий рождает еще больше вопросов и требований к производству и технологиям. Четко прописанные стандарты GMP предполагают неукоснительное соблюдение всех норм и предписаний.