Фармацевтична галузь – це не лише наука про ліки, а й історія тих, хто їх створює, досліджує та забезпечує пацієнтів життєвоважливими препаратами. Жінки у цьому процесі працюють на всіх його етапах. Від піонерок, які боролися за право отримати освіту в медицині, до сучасних науковиць, що розробляють інноваційні ліки, жінки зробили неоціненний внесок у розвиток фармацевтики. Сьогодні вони не лише впливають на лікувальні стандарти, а й формують майбутнє медицини, впроваджуючи новітні технології та підходи до охорони здоров’я.
Знайомтесь - Маріанна Мінкова, керівниця підрозділу із забезпечення якості Департаменту розвитку та дослідного виробництва «Фарма Старт»
Що мотивувало Вас розпочати кар’єру у фармацевтичній галузі?
Мене цікавили природничі науки, тому я вступила на хімічний факультет за спеціальністю «Аналітична хімія», а після отримання диплома почала працювати в аптечному відділі Інституту фармакології та токсикології. Подобається, що галузь дуже інноваційна, швидко розвивається, робота – цікава та різноманітна, а головне – дійсно корисна і потрібна. Зараз я керую підрозділом із забезпечення якості науково-дослідної лабораторії Acino. Наша R&D-лабораторія розробляє як нові препарати, так і займається вдосконаленням засобів з активного портфеля. Це дозволяє покращувати якість життя людей не лише в Україні, а й за її межами. Так приємно, коли під час спілкування з людиною, яка не знає, де я працюю, чуєш: «Мені порадили препарат – і він дійсно допоміг», а цей препарат – виробництва нашої компанії! Почути такі слова і є найкращою нагородою та мотивацією.
Які три ключові компетенції допомогли Вам досягти успіху?
Насамперед потрібні глибокі знання зі своєї спеціальності, а також бажання безперервно вчитися. Фармацевтична галузь не стоїть на місці – постійно оновлюються нормативні вимоги, обладнання стає досконалішим, а проєкти – амбітнішіми. Також дуже важливі такі риси, як терплячість, наполегливість, вміння не опускати руки у разі невдачі, оскільки не завжди можна досягти бажаного результату з першої спроби. Такі випадки також є невід’ємною частиною нашої роботи, і саме їхній аналіз спонукає до нових відкриттів і врешті-решт до досягнення бажаного результату.
Чи можете розказати про найбільш значущий проєкт, який Ви реалізували, і як це вплинуло на компанію?
Мені довелося працювати над багатьма проєктами, тому важко виділити якийсь окремо. Втім особливо запам’яталися аналітична підтримка в розробці таких препаратів, як Різоптан, Есцитам Асіно, Таліпрес Асіно, Седістрес та Біосон. Усі вони були дуже цікаві для мене з професійної точки зору. А взагалі розроблення та валідація методів контролю для більшості препаратів – не настільки рутинна процедура, як може здаватися на перший погляд. Це завжди цікавий пошук відповідної літератури, непередбачувані виклики у процесі роботи, тисячі годин співпраці з колегами з інших відділів, опанування нових підходів та обладнання, адаптація до потреб пацієнтів.
Як Ви оцінюєте інновації в галузі? Які технології або тренди мають найбільший потенціал в Україні?
Інновації у фармацевтичній галузі є критично важливими. Зокрема дуже перспективним є використання штучного інтелекту саме в R&D, наприклад, для створення нових структур молекул, які потенційно мають задані фармакологічні властивості, або пошук у базах даних інформації щодо молекул, які з великою ймовірністю будуть взаємодіяти з потрібною біологічною мішенню. Саме для нашого підрозділу, який розробляє препарати-генерики, перспективними напрямами щодо аналітики є цифровізація лабораторних процесів, автоматизація контролю якості, застосування предиктивної аналітики для оцінки стабільності препаратів. Також важливим є впровадження підходів моделювання QbD (Quality by design) та PAT (Process Analytical Technology), які дозволяють мінімізувати ризики та підвищити ефективність роботи відповідно до міжнародних стандартів.
Які найбільші виклики на сьогодні Ви бачите у своїй роботі під час війни, і як їх долаєте?
Звісно, війна принесла труднощі: це і економічна нестабільність, і невизначеність, і важкість планування на тривалий період, і майже щоденні позаштатні та неочікувані ситуації, що призводить до великого навантаження на співробітників, у тому числі емоційного. Втім досвід цих років роботи свідчить, що все можна подолати і продовжувати робити свою справу, особливо коли маєш міцні внутрішні опори, підтримку з боку близьких та відчуваєш допомогу компанії. Acino дійсно багато робить, аби ми почувалися захищеними, а відповідно, могли працювати комфортно і ефективно.
Як компанія підтримує співробітників у цей складний час?
Я особисто, як і всі колеги, відчуваємо постійну підтримку та турботу компанії у ці непрості часи, починаючи з такого важкого 2022 року і дотепер. Навіть важко перерахувати всі ініціативи за останні три роки: це і матеріальна допомога усім працівникам, яка була особливо важливою для тих, хто втратив житло та був вимушений змінити місце проживання, і підтримка як ментального здоров’я – було організовано низку зустрічей із фахівцями щодо сприйняття та подолання стресу, так і фізичного – абсолютно всі співробітники мають медичне страхування, можуть відвідувати спортзал та масажний кабінет. Також увесь колектив бере участь у програмі недержавного пенсійного страхування. Ще у компанії є дуже цікавий проєкт – власна школа лідерства, а також тренінгові програми для розвитку soft&hard skills. Співробітники в Києві, у яких є діти дошкільного віку, мають можливість залишати їх у приватному дитячому садочку неподалік місця роботи. А головне – вони завжди можуть звернутися до своїх керівників і бути почутими, отримати розуміння та підтримку, вирішити своє питання.
Які Ваші особисті цілі на найближче майбутнє?
Передусім – розвиток. Зараз моєю метою є вдосконалення системи забезпечення якості на етапі розробки нових лікарських форм, підвищення ефективності процесів аналізу та валідації методів завдяки застосуванню сучасних підходів. Це постійно потребує вивчення і втілення передового міжнародного досвіду, але я впевнена, що нашій команді це під силу.
