Знайомтесь - Наталія Мосіна, керівниця відділу стандартизаторів Департаменту з розробки та дослідного виробництва «Фарма Старт»
- Що мотивувало Вас розпочати кар’єру у фармацевтичній галузі?
Моя любов до галузі зародилася ще у дитинстві. Мій дідусь відкривав перший пеніциліновий цех в Україні, а бабуся працювала у лабораторії з якості. Їхні безкінечні розповіді про магію створення ліків, науку та досліди зародили в мені цікавість і бажання бути залученою у виробництво якісних та доступних лікарських засобів.
Я приєдналася до «Фарма Старт» у 2005 році і виросла тут від фахівчині зі стандартизації до керівниці підрозділу стандартизаторів науково-дослідної лабораторії. Робота нашої команди – це щоденна дослідницька діяльність, безперервне навчання й пошук нестандартних підходів. Пишаюся, що можу набувати досвід і навчатися у справжніх фахівців своєї справи – Наталії Асмолової та Олени Зиміної.
- Які три ключові компетенції допомогли Вам досягти успіху?
Це постійне навчання, ефективна співпраця та критичне мислення. У фармацевтичній галузі відбуваються постійні зміни та нововведенння, тому надзвичайно важливими є безперервне навчання та здатність швидко пристосовуватися до нових обставин і підходів. Так само велике значення має вміння ясно і чітко висловлювати думки, слухати інших, аби встановлювати довірчі стосунки та ефективно працювати у команді. Невід’ємним у нашій роботі є критичне мислення, адже не завжди вдається досягти бажаного результату з першого разу. Готовність аналізувати помилки та виносити уроки – дуже цінні якості для професійного росту.
- Які найбільші виклики на сьогодні Ви бачите у своїй роботі під час війни і як з ними справляєтеся?
Під час війни підприємство стикається з численними викликами: загроза життю працівників, нестача кадрів, відключення електроенергії, подорожчання логістики та сировини, зміни у законодавстві, які впливають на виробництво, складності в постачанні.
Найкращий спосіб долати ці виклики – єдність, адже забезпечення безперебійного випуску ліків – це колективна співпраця, тому саме згуртованість та підтримка один одного, визначення всіх можливих і неможливих шляхів вирішення дозволяють досягати мети попри все.
- Як компанія підтримує співробітників у цей складний час?
Війна – це надзвичайно складно для людей як на особистому, так і на професійному рівні. Співробітники можуть відчувати стрес, втому, невпевненість у майбутньому, і я вдячна, що керівництво всіляко підтримує нас у цей непростий час. У компанії облаштовано укриття, розроблено чіткі шляхи, аби дістатися до них, є можливість віддаленої роботи, фінансова підтримка, проводяться тренінги з ментального здоров’я та стрес-менеджменту. Для мене також важливо, що в Acino культивується людиноцентричний підхід, адже головне на сьогодні – проявляти людяність та гнучкість, що дозволяє зменшувати стрес на робочому місці.
- Чи є у Вас бачення щодо співпраці українських фармацевтичних компаній з міжнародними партнерами?
Співпраця з міжнародними партнерами може стати ключовим фактором для прискореного розвитку галузі, підвищення якості продукції та розширення експорту. Ключовими напрямами співпраці можуть бути відкриття спільних виробничих потужностей в Україні та контрактне виробництво ліків.
- Які Ваші особисті цілі на цьому шляху на найближче майбутнє?
Для професійного зростання дуже важливо завжди бути в тренді, тому я постійно навчаюсь новому і активно використовую вже набуті знання. Lifelong learning – це моя філософія.
